为进一步提高学院领导班子科学决策、民主决策、规范决策的能力和水平，按照《教育部关于进一步推进直属高校贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（教监字〔2011〕7号）要求，依据《williamhill官方网站贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》（党发（2011）69号 ）文件精神，结合学院实际，特制定本实施细则。

一、“三重一大”的总体要求

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。

公司“三重一大”决策要遵循高等教育规律，坚持务实高效、保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，逐步完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制，保证民主性；要遵守国家法律法规、党内规章制度和有关政策，保证决策合法合规。

二、“三重一大”的主要决策范围

（一）学院定位，发展方向、发展目标、办学思路等重要事项。

（二）贯彻落实公司党委和行政决定的方案和意见。

（三）党的建设、党风廉政建设，思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项。

（四）学院发展规划、年度计划，重要改革措施，重要规章制度。

（五）学科发展、科研规划的审定、教学规划和教学方案的审定。

（六）学院大额经费使用，资源分配管理等重要问题。

（七）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系师生权益的重要事项。

（八）人员考核和奖惩规定，师生评选先进、推荐优秀、申报奖励、批评与处分等事项。

（九）学院人才培养方案制定，人才引进、团队补充等重要人事工作。

（十）党政领导班子自身建设状况和领导班子成员廉政勤政状况。

（十一）其他涉及学院发展、安全稳定和师生员工切身利益的重大事项。

（十二）围绕公司党政工作部署和学校工作规划，研究本院教学、科研、党建与思想政治工作、行政管理等工作中的各项重大事项。

三、“三重一大”的主要决策形式

（一）凡“三重一大”事项必须经院领导班子集体研究决策，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

（二）学院决策的主要会议形式：

1、公司党政联席会议。出席会议成员为公司党委和行政正、副职。公司党政联席会议是学院最高决策机构，凡学院“三重一大”事项必须经公司党政联席会议讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和校、院各项任务的贯彻落实。

2、公司党委会。出席会议成员为公司党委全体委员。负责处理公司党群、思想政治工作、党员发展与转正等党务工作方面的日常事务。

3、信息会。出席会议成员为学院行政正副职、公司党委委员。负责处理学院教学、科研、团队建设等行政工作方面的日常事务。

4、根据公司实际情况，学院设置学术委员会、教学指导委员会、员工工作指导委员会，负责处理公司产品、学术评议和科技创新、员工管理服务等相关事宜。

四、“三重一大”决策的基本程序

（一）“三重一大”事项提交集体决策前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，广泛听取并充分吸收各方面的意见，由党政一把手集中意见并提交上会。与师生员工利益密切相关的事项，要通过教职工代表大会或其它形式听取广大师生员工的意见和建议。

（二）“三重一大”事项应以规定的会议形式集体研究决策，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替会议决定。除紧急情况外，不得临时动议由个人或少数人临时决定重大事项。紧急情况下，有个人或少数人临时决定的，决定人应对决策负责，事后应及时报告并按程序予以追议。

(三)会议决策“三重一大”事项，应符合规定与会人数方能举行。其他有关负责人和党代会代表、教代会代表、员工代表可按有关规定，根据会议议题内容，列席有关会议。

（四）参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或向上级反映，但不得擅自改变或拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

（五）“三重一大”事项决策要做好会议记录。

五、“三重一大” 制度的执行措施、检查考核与责任追究

（一）按学院政务公开方式，及时将涉及“三重一大”的决策问题向全院职工通报。

（二）接受上级有关部门对学院执行“三重一大”制度情况的检查与监督，发现问题及时纠正。

（三）把领导干部严格执行“三重一大”制度的情况作为年终考核工作主要内容之一。

（四）对未严格执行“三重一大”规定，造成较为严重后果的领导干部和责任人，按照有关规定追究责任。

六、以上“三重一大”制度实施细则由公司党委和院行政共同负责解释。本细则经学院审议通过后执行，并报学校备案。